微單相機,觸屏對焦模式ㄝ奧林巴斯,動態範圍,維納斯圖像處理,微單相機DMC- G7,拍攝能力,感測器,動態捕捉

本年度最熱銷的幾款富士微單相機

  復古造型—富士

在富士的眾多微單相機中,我個人認為富士X-T1/X-T10更能引起消費者們的購買慾望。這兩款相機都已復古造型為主打外觀,在收購相機商家也太受歡迎,

具備多重防護功能,能適應各種 惡劣拍攝環境。其中,富士X-T1配備了X-Trans CMOS II感測器以及EXR 處理器 II,高達ISO 51200的最大感光度,

在有著不俗畫質表現下還有著出色的暗光拍攝性能。而與X-T1最大的不同是,富士X-T10還搭載了一塊3英寸的可翻折式LCD 顯示屏,

並且內置彈出式閃光燈,更利於多種角度的拍攝。全新的AF對焦系統,帶來了8.0幀/秒的連拍速度,有著比X-T1更加優秀的動態捕捉拍攝能力。

總的來說,這2款機型適用於追求專業攝影的朋友,不過X-T10更適合偏入門的朋友選購。 Continue reading “本年度最熱銷的幾款富士微單相機"

文創商城,雲端數位,寫真本,生活小物,網迅雲,行銷活動規畫,MEMOBOOK,網路商城,文創商機

提供雲端數位相片書及生活小物製作服務

文創公司網迅雲(7458)今年不僅擴大服務內容推出文創商城,將優秀本土創作者在公司MEMOBOOK平台建立的品牌商品於網路商城行銷販售,

更積極推動中國區服務在第四季上線,將台灣文創帶到中國大陸,並布局兩岸文創商機,幫助華人圈優秀的婚禮卡片、圖文創作更加蓬勃發展,

並持續進行跨界整合,往成為華文圈最大免費圖像電子書城的目標邁進。 Continue reading “提供雲端數位相片書及生活小物製作服務"

女性創業,創業Show,創業的共通課程,創業論壇,Anne Chen花藝坊,Bella Coop 服飾店,Love Vivi彩妝品牌,創業之星對談,創業行列,飛雁專案,行政院青輔會,婦女創業輔導計畫

女性透過創業,實現自我理想價值!

教育普及與社會轉型,讓女性在職場與經濟上獲得更大的自主空間

也造就了新世紀的女性創業風潮;

從美洲到亞洲,從小買賣到大事業,一股女性創業勢力網頁設計正在全球各地興起, Continue reading “女性透過創業,實現自我理想價值!"

期待禮物,收送禮模式,虛擬願望,加強異業合作,人情味系統,代送服務,商品代購,數位族群,UniWish集資許願平台,UniWish,許願平台

UniWish集資許願平台,讓你擁有自己想要的禮物

你有每年都很期待生日禮物、聖誕禮物。但….朋友們送的卻常常不是你想要的禮物….

或是,送的禮物你用不到或早有一模一樣的了?

你也常常想要送禮卻常常送不到對方的心坎裡?現在,「募資平台」竟然可以幫你解決這個問題。

先決數碼科技推出的客製化商品UniWish集資許願平台,讓提案者將自己想要的禮物放上平台,再邀請好友集資幫你買單。 Continue reading “UniWish集資許願平台,讓你擁有自己想要的禮物"

LINE GAME遊戲,積極開發新遊戲,滿足玩家的需求

為打造更豐富的玩家經驗,近期LINE也投資了如LINE Wind Soul和LINE Sangokushi Brave等核心遊戲,並舉辦品牌行銷「LINE GAME 3週年感謝祭」紀念活動,藉以回饋全球粉絲的愛戴。

響應「LINE GAME3週年感謝祭」的15款遊戲,將各別提供關於”3”的優惠,如3倍經驗值及虛寶等好康,也將舉辦限時線上尋寶等歡慶活動。LINE表示,各遊戲活動期間、

活動資訊皆不相同,詳細活動資訊請至遊戲內確認。而且,此項活動有可能不經預告即中斷/終止。舉辦經驗值3倍活動的遊戲,獲得的經驗值可能會與準確的3倍有些許誤差。 Continue reading “LINE GAME遊戲,積極開發新遊戲,滿足玩家的需求"

電子商務可提供什麼?

在過去品牌行銷面對不同市場不同通路,他們會採取不同的型號、不同的條碼編號、或者不同商品包裝等等些微的差異,建立起一個小小的障礙,擾亂消費者的直接商品對比,

並用以避免商品的跨區串貨,方便市場的管理,以及企業利潤的最大化,這是因為地理區域即使只是隔了一條馬路,都是一個有形的隔離,再加上實體店裡面的一些管理與規定,

比如說商場內禁止拍照,禁止抄價格等等,形成一個對商品、價格的保護… Continue reading “電子商務可提供什麼?"

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台灣企業要請使用者經驗設計師嗎?

近 年來台灣有相當多的使用者經驗(user experience, UX)相關工作,但在相似公司職稱底下,卻有許多不同的工作。「Happy UX 2013 快樂使用者經驗設計論壇」即將舉辦,但點出了一件事,UX到底是一份新興工作,還是某種職業的轉型?請一位UX設計師,就會有好的使用者經驗嗎?

使用者經驗多種專業 員工陷入職能轉型困境

在許多上市企業中,光UX可能就有許多不同的職能,依據特性,大致可分為研究、資訊架構,及GUI(graphic user interface)三類。

研究工作中,使用者經驗研究員會蒐集產品相關的研究資料,與行銷企劃部門訂定產品策略,並且進行田野調查,蒐集使用者的資訊;在網頁設計產品開發過程中,協助其他相關部門來進行使用性測試,甚至撰寫相關報告申請專利,保護公司的技術與創新。

負 責資訊架構工作的是資訊架構師,則會依據研究或企劃所給的背景說明,規劃產品的架構,包含整個產品的服務流程,以及個別產品的資訊架構等。但仍有些公司在 沒有專職使用者經驗研究員的情況下,會讓資訊架構師同時進行部分的研究工作。有趣的是負責資訊架構規劃的人,職稱不一定是資訊架構師,有些時候被賦與在使 用者介面設計師(UI designer),或使用者經驗設計師(UX designer)身上。

在GUI設計的部分則更為混亂,除了有上述UI designer跟UX designer的職稱之外,也有網頁設計師,或者美術設計等職稱。多數小公司會將資訊架構師與GUI設計師視為同一份工作,若主要產品為網站的公司,更會要求設計師編寫一些前端網頁語言。

不幸的是,這三者的專業並不相同,因此原本只有一項專業的婚禮攝影設計師,為了要因應公司的期待,找尋各種不同的管道進修,因此許多GUI設計師逐漸跨領域到資訊架構師,或者前端工程師的工作。

無 論是使用者研究、資訊架構,或者前端工程的工作,都是近幾年來因應專業分工逐漸劃分出來的專職工作,這些工作原本就存在,只是過去由一人全權處理還尚且能 應付。但在數位時代,資訊越來越龐大,公司提供的產品已不僅僅是單純的單機應用軟體或網頁,而是背後龐大服務機制的系統,因此更需要專業的人員分析與維護 相關的服務。若依循過去的分工模式,讓單人負責多項專業,當系統越來越龐大的時候,越容易出現難以彌補的問題。

網頁設計

以UCD作為創業精神 傳統企業仍待加強

近 年來台灣創業風氣盛行,而創業圈也推崇「空拍攝影創業」,意指透過快速而不斷重複確認的方式,來確認創業中產品的可行方案。精實創業的流程與使用者經驗設計流 程相似,都必須從客戶或使用者端蒐集資訊之後再進行設計,並不斷獲得反饋來進行修正。可以說UX的精神在創業圈中散播的最為快速且成功。雖然許多新創團隊 沒有專職的使用者經驗人員,但只要開發過程中時時想到使用者,仍然能夠推行出許多膾炙人口的產品。

由於新創團隊收購筆電規模小,運作模式較為彈性,因此很容易導入使用者研究或者相關的溝通技術。即使在沒有使用者經驗專業人員的情況下,也可以學習透過UX的方法來產出優良的產品。一人身兼多職的情況,在新創初期仍然是可行的模式。

但 目前台灣仍有許多傳統企業,要求員工一人擔當多種職責,且這些企業已具有既定的溝通流程,因此難以導入新的模式。在這種情況下,即使員工想要將UCD的精 神帶入公司,也仍然有許多的困難,即使是大規模的公司,甚至公司內部已經有UX專職部門,但如何將UX作為企業的核心精神,仍然是目前產業轉型的挑戰。

來源:天下雜誌

一杯咖啡開除一名員工的決心

由 台灣永續能源研究基金會與國內27家企業共同籌設的「企業永續研訓中心」,於10月22日舉辦第一場CEO講堂。CEO講堂是永續中心藉召開理事會議之 便,安排專業人士到場分享CSR經驗或經營理念。首度登場的CEO講堂由Wal-Mart Stores駐曼谷營運群總經理莊宜佩打頭陣,和CEO們分享Wal-Mart的企業文化,並一談身為全球最大零售業的Wal-Mart,為什麼會因為一 杯咖啡就開除一名員工?

「企業文化」是企業經營最抽象的一環,卻是空拍企業永續的關鍵。沒有企業文化引導,員工就可能失去行為依據,迷失方向。但如何將這些抽象概念具體落實在員工的日常生活中?Wal-Mart可能有解方。

在 Wal-Mart經驗裡,實踐婚禮攝影企業文化第一步,是找到對的人上車。莊宜佩舉例,Wal-Mart希望員工當責、誠信行事,因此在招募人員時,就格外重視面 試者的態度及操守。借用香格里拉集團招聘名言「Hiring for attitude, training for skill」,莊宜佩認為,技術可以訓練,但態度勝於一切。

有志同道合的夥伴,不代表網路行銷企業文化就會水到渠成。為了將抽象概念轉化成具體行為,Wal-Mart讓員工手腦並用,「體驗」文化。

莊 宜佩說明,在Wal-Mart GP Office,每個月都會拋出一個抽象的文化名詞,例如「團隊合作」或是「溝通」,邀請世界各地的辦公室一起腦力激盪,詮釋這些名詞,並以行動具體表現出 來。而這些來自20幾個國家的「文化詮釋」還會進一步製成影片,與其他辦公室分享。藉由這樣的定義與分享,Wal-Mart不僅成功傳播了企業文化,更讓 員工參與文化、體驗文化。

為了維持文化「熱度」,一般公司常見做法是四處張貼海報或口號,時時刻刻提醒員工。Wal-Mart則採用更積 極、更具滲透力的做法。它讓管理階層擔任「文化大使」,要求主管們身先士卒,親自落實文化。上行下效,員工自然會把主管行為當成標準,文化也就在日常生活 中生根。對於以身作則這點,Wal-Mart可不是說說而已。莊宜佩就直言,在總經理的績效考核裡,文化推動還優先於業務表現。

到目前為止,這些做法都只是讓員工接受文化。文化要能落實,關鍵還是企業的決心。在Wal-Mart,就曾有員工因為一杯咖啡,而被公司開除的案例。

莊 宜佩回憶,這名員工原本在Wal-Mart擔任網頁設計採購,表現一直很不錯。有次去拜訪咖啡業者時,因為和業者相談甚歡,一時沒有留意,喝了業者遞給他的咖啡。 消息傳出去之後,這名員工因為沒有拒絕業者的咖啡,違反公司不得接受相關買賣人餽贈的規定,因而被Wal-Mart開除。有了這樣的前車之鑑,也讓莊宜佩 及其他同仁後來面對同樣狀況時,態度更加謹慎小心。

身為全球零售業龍頭,Wal-Mart有不少獨特的企業文化。這些文化不見得適用於每家公司。但Wal-Mart實踐企業文化的方法,卻有值得其他企業借鏡的地方。

來源:天下雜誌

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電子郵件行銷快消失了

電子郵件行銷快消失了嗎?事實並不是這樣。

電子郵件行銷(EDM,即Email Direct Marketing的縮寫),是在用戶事先許可的前提下,通過電子郵件的方式向目標用戶傳遞價值資訊的一種網路行銷手段。

研究顯示,電子郵件行銷仍然活躍,有91%的用戶每天至少查看一次郵件,電郵仍是最佳的溝通渠道,行銷溝通、確認致謝、客戶服務認可率超75%。電子郵件行銷是獲得新用戶的手段之一。 Continue reading “電子郵件行銷快消失了"